在萬物互聯的年代里，所有生意都可以搬到線上去做。近幾年，越來越多傳統行業開始將業務延伸到電商領域，希望通過自建電商平臺實現客戶的快速增長。然而，做電商除了要有自己的商城系統以外，還需要一套輔助工具，那就是支付分賬系統。想要開發支付分賬系統，無非就兩種形式，一種自己組建團隊，一種找一個外包公司，許多企業決策人不知道該如何選擇。 有人可能會說自己組建團隊成本較高，找外包可能便宜一點，有錢就自己干，沒錢就找別人，實際上這樣的說法是比較片面的。支付分賬系統開發選擇外包還是組建團隊自己干，需要從多方面來考量。網上很多對支付分賬系統外包還是自己研發有自己的見解，答案是分享的經驗也不是完全適合所有人的。 有的企業講究速度和效率，比如已經成型的電商平臺，業務已經跑了一段時間才發現支付分賬系統的重要性，這時候如果自己組建團隊去搭，顯然不太現實，因此需要迅速占領市場，就選擇的外包公司，1個月時間即可搞定。而有些傳統的上市公司或者國企，項目立項會有一定的周期和預估，且大企業都希望能夠慢慢打磨自己的產品，力求精致完美，就自己組建團隊。 可組建團隊面臨的問題就是，人才難找，磨合需要時間，開發周期長，成本高。找外包的核心問題是，遇到不靠譜的公司，前期開發交付很順利，后期修改成難題。

　　接觸了很多企業，由于卡在支付分賬系統的開發問題上，最終項目延期不說，有些企業甚至失去了接入的最佳時間，再看看競爭對手，早已經跑在了前面，瞬間感覺業務也太難了，實際上問題的核心不在于此。支付分賬系統，首先要明確自己的需求，知道自己想要的是什么，再根據自己的情況，選擇適合自己的方案。 需要注意的是，首先平臺企業得確定自己想要解決哪些問題，譬如通過支付分賬系統解決二清、稅務亦或者自動分賬問題，很多企業自己都不太清楚自己的平臺是要解決什么樣的問題，盲目就找人開始對接，需求一改再改，最后發現無法滿足自身的業務場景。一個產品、一個項目的成功，在于對需求的精準評估，同時和技術服務商把問題列清楚。 事實上，支付分賬系統，除了平臺自己具備持牌能力以外。